Бизнес процесс управление персоналом

0
308

Квалифицированный персонал — это заклад эффективного предприятия. Именно ценные кадры являются основным и незаменимым ресурсом любой организации. Но важно не только подогнуть и привлечь работников, но и помочь им адаптироваться к работе на предприятии. Для этого и разрабатывают бизнес процесс управление персоналом, какой обозначает ряд связанных мероприятий, направленных на упорядочивание работы с персоналом.

Бизнес процессы управление персоналом

Есть всем известная схема, которая помогает управлять персоналом, опирается она на принципе системности, что позволяет воздействовать на персонал с помощью внутренних и внешних факторов. Такая система так же может опираться на процессном принципе, который заключается в распределении полномочий сверху книзу, соблюдая иерархию. Применение системы основанной на процессном принципе позволяет эффективно организовать труд предприятия, управляя взаимоотношениями между участниками бизнес-процесса.

Управление персоналом картинкаПредприятие самостоятельно определяется с основными бизнес-процессами, такое полномочие принадлежит службе по управлению персоналом. Есть шесть центральных бизнес-процессов, которые охватывают деятельность итого предприятия. Каждый из этих шести бизнес-процессов состоит из добавочных.

Бизнес-процессы управления персоналом:

  1. Планирование кадров;
  2. Развитие персонала;
  3. Эксплуатация и разбор работы кадров;
  4. Оплата результатов работы и внедрение добавочных стимулов;
  5. Организация условий труда и социального пакета;
  6. Следование правовых и трудовых взаимоотношений.

Пуще всего описание бизнес процесса управления персоналом выходит по основным блокам – «Планирование кадров» и «Развитие персонала», формируя, таким манером, модель по управлению персоналом.

Персонал в маленьком бизнесе картинкаОсновные факторы, необходимы для планирования кадров: стратегический план труды всего предприятия; свободные вакансии; будущее увольнение или переведение сотрудников.

Характеризуют бизнес-процесс управления такие экономические показатели:

  1. Необходимые специалисты определенного профиля;
  2. Число кандидатов на одно свободное место;
  3. Время, которое было потрачено на розыск персонала;
  4. Финансовые расходы.

Проводя процесс отбора, значительно проверить и проанализировать его деловые способности и качества, возможность справляться с трудом. Такая проверка проводиться для дальнейшего его распределения и присвоение квалифицированного степени. Отбор так же подразумевает проверку обязательных документов (трудовая книжка, вид и документ, подтверждающий образование) и анкеты. Сопоставляются факты показаны в анкете и требования к свободной вакансии. После проводиться компьютерное тестирование и прямое собеседование. Если кандидат на свободное место подходит, его вводят в штат. Все описанные процессы составляют один бизнес-процесс — «Планирование кадров».

Еще одинешенек ключевой бизнес-процесс управление персоналом, на который обращают максимум внимание – «Развитие персонала». Он заключается из таких подпроцессов, как: обучение персонала, его переобучение и повышение квалификации, что весьма важно для производства. Данный бизнес-процесс позволяет не только возвысить профессиональный уровень работника, но помогает адаптироваться к рабочему процессу. Этим проблемой занимается служба управления персоналом, которая разрабатывает индивидуальный план карьеры работника.

Управление персоналом в небольшом бизнесе или крупном – это обязательный момент на каждом предприятии. Верная и эффективная организация работы персонала позволяет упорядочить все процессы на производстве.