Горизонтальная интеграция – это вид союзы нескольких организаций в рамках реализации одной отрасли домовитой деятельности. Чаще всего, данная разновидность объединения расписывается в пищевой промышленности. Основная задача горизонтальной интеграции компаний заключается в углублении специализации. В итоге уменьшается издержка производства, увеличивается рентабельность. К числу конфигураций данной системы относят производственные группы, призванные основывать новые инструменты для реализации определенного вида предпринимательской деятельности.
Содержание:
Что такое горизонтальная интеграция — термин в экономике
Если сообщать об экономике, данный термин появился раньше, чем в менеджменте. В таком случае термин описывает вид собственности, а так же тип контроля. С точки зрения микроэкономики к горизонтальной интеграции прибегают тогда, когда возникает нужда или возникает возможность поглотить другую фирму, которая занимается той же самой сферой деятельности. Сообщая об экономике, лучше помогут понять, что такое горизонтальная интеграция образцы.
Допустим, одна автокомпания решила взять под свой контроль такого же изготовителя иных моделей авто. Значит, две фирмы находятся на одинаковом степени качества и количества производства, и реализовывают свои мощности в одной области бизнеса. Монополия предусматривает один уровень, так сказать. Однако у одной фирмы тяжкие времена, а второй бренд имеет возможность выкупить конкурента, чтобы повысить свои производственные силы. Но, как и в любой другой форме контроля и собственности, тут есть свои нюансы.
Преимущества и недостачи интеграции
Как говорится все познается в сравнении, и процессы рыночной экономики не являются исключением. Предлагаем рассмотреть плюсы и минусы горизонтальной интеграции, чтобы осознать все тонкости этой формы управления фирмами.
Начнем с преимуществ:
• экономия в рамках производства, что подходяще влияет на рыночную стоимость товара;
• стимулирование качества труда;
• перспектива выгодной труды;
• конкуренция;
• перспектива выхода на более крупный рынок;
• безболезненный перенос экономической трансформации в мочь того, что фирмы занимаются одной деятельности, на одном степени развития.
Говоря о преимуществах для потребителей, хотелось бы выделить фактор роста базарной власти фирм. Возникает конкурентная торговля, в силу чего наблюдается меньшее число производителей по отраслям. Следовательно, меньше игроков, способных воздействовать на рыночную стоимость товаров. В рамках такой структуры базарной власти просто нет. Вместо экономических барьеров, возникает взаимодействие и снижение цен, что обусловлено боязнь конкуренции.
Следственно, наличие доминирующих компаний благоприятно отражается на стоимости в рамках отраслевой торговли. Согласно закону доминирующей считается компания, если ее базарная доля равна минимум 35 процентов.
О частичном союзе мощностей
Горизонтальная и вертикальная интеграция это мощный инструмент в уменьшении издержек в труду организаций. В рамках синергических процессоров объединения позволяют повысить сумму дохода разрозненных компаний, минимум на 30%. Это прикасается не только финансовых операций, но и инвестиционных мощностей.
Не сложно догадаться, что показанные процессы приводят к ослаблению власти потребителей и постановщиков, что можно отнести к недостачам подобных союзов. Взять к примеру политику компании Гугл. Каждогодне появляется все больше недовольных владельцев сайтов, которые не могут ничего поделать со стоимостью рекламы и расчетами платы за камарильи. Учитывая, что на рынке всего две крупные фирмы, которые занимаются такого рода рекламой, доводится следовать указаниям двух корпораций, строго соблюдая их обстоятельства сотрудничества. В рамках борьбы за поставщиков между клиентами заострятся конкуренция, что благоприятно сказывается на деятельности компаний, но не на интересах потребителей.
Что же прикасается конкуренции между фирмами, она так же возрастает. Компания должна владеть преимущества, чтобы ее не поглотили. За счет повышения компетентности сотрудников, производственных мощностей и следованию нынешним трендам можно «поедать» другие компании, наращивая свое перевес. Однако, это не гарантирует стабильность. Напротив, способствуют усилению конкуренции, какая нет конца. Невзирая на развитие действует, так называемый, закон джунглей – выживает сильнейший!
Обстоятельства организационного обучения в рамках объединенных групп
Говоря об организационной структуре, горизонтальная интеграция воображает собой мощным инструментом в передаче несуществующего ноу-хау. Иными словами, олицетворением таких технологических инструментов, которые в сегодняшнее время описать вербально невозможно. Суть идеи в том, что многие компоненты являются организационными, и их невозможно анализировать отдельно от той компании, в которой они зародились.
Понимаете? Следственно, чтобы получить доступ к новым технологическим решениям или продуктам одна компания вырвана вступить в альянс с другой. Отсюда следует, что еще одним вином возникновения горизонтальной интеграции является стремлений одной компании завладеть ноу-хау другой. Но воровство новаторской продукции скорее недостача, чем преимущество данной формы организационного обучения.
Особенности конкуренции внутри альянса
В горизонтальной интегрированных объединениях избежать конкуренции невозможно. Как правило, она выступает в облике здорового соперничества, но, когда дело доходит до рынка барыши все меняется. Даже поглощенные фирмы пытаются перенаправить доход из объединенной структуры на свою сторонку. В результате жестокая борьба, которая нередко приводит к ликвидации обеих компаний.
Если управлением занимаются грамотные главы конкуренция приводит лишь к усилению позиций на рынке, но все равновелико стремление усилить позиции одной компании приводит к ущербу партнера. Это неминуемо, потому что верховная фирма не допустит увеличения мощностей задушенной компании. Для этого сегодня используют самые разнообразные экономические рычаги.
Сообщая об агрессивном проявлении соперничества, его можно объяснить желанием одной компании завладеть ресурсами второй:
• информация;
• инновационные разработки;
• уставные ценные бумаги;
• трудовые ресурсы;
• должностные руководства, полезная материально-техническая база и прочее.
По понятным причинам создание интегрированной группы вечно сопровождается накалом страстей внутри корпорации. Сопровождается существованием и укреплением позиций аконструктивного конкуренции.
Чтобы сгладить негативные последствия такой конкуренции многоопытные руководители и учредители акционерного общества пытаются создать внутри корпорации институциональную окружение. К примеру, путем цивилизационного решения различных разногласий. Нередко вовнутрь корпорации вводят, так называемый, третейский суд.
Особенности управления в целой фирме
Говоря о прибыли субъектов горизонтальной интеграции на базаре, тут все зависит исключительно от действий и политики организации. Это обусловлено тем, что самостоятельное предприятие без чьей-либо поддержки и контроля регулирует действий и прибыль. Если компания входит в состав крупного гиганта, следственно, подчиняется политике высокой инстанции уровень дохода не контролируется самостоятельно. Отсюда вывод, для достижения эффективности собственной деятельности компании заинтересованы в создании собственных структур контроля и управления. В другом случае не избежать ненужных расходов.
Таким образом, горизонтальная интеграция почитается эффективным инструментом в сохранении отдельных отраслей национальной экономики. В рамках стремительного развития глобализации переоценить актуальность вышеуказанных процессов невозможно. На поле мировой экономики поглощение одной компанией вторую содействует повышению устойчивости и увеличению срока существования метакорпорации.
Эти процессы весьма активно воздействуют на экономическую среду любого государства. Однако, как в горизонтальной, так и вертикальной интеграции есть свои недостачи, обусловленные отсутствием контроля над ценовой политикой и действиями крупных игроков базара. Мы коротко рассмотрели термин и основные недостатки и преимущества этого процесса. Если у Вас есть чем поделиться, будем благодарны за покинутые комментарии.
Читать так же:
