В нынешних условиях производственный план является основой организации эффективной труды фирмы, которая занимается изготовлением товаров или оказанием услуг. Он вяжет рабочую силу, оборудование, инструменты, сырье и расходные материалы таким манером, чтобы предприятие производило максимально возможное количество продукции с минимальными затратами всех ресурсов.
Являясь долей бизнес плана, данный раздел объясняет, чем нужно руководиться при выборе производственного процесса и оборудования, которое используется на предприятии для выпуска продукции. Кроме того, в этом руководстве Вы можете найти рекомендации по осуществлению контроля качества на всех этапах производства товара. Если не углубляться в теорию экономических дисциплин, можно произнести, что производственный план в бизнес плане – это подготовленные ответы на любые проблемы, которые могут возникнуть в процессе выпуска продукции/предоставления услуг.
Вящие компании довольно часто обращаются в специальные проектные фирмы (трудящиеся в Вашей отрасли), которые составляют производственные планы с учетом индивидуальных особенностей любого заказчика. Представленная статья поможет Вам разобраться с этим значительным разделом бизнес плана, а также выяснить, как он составляется, что для этого необходимо и какую пользу он приносит предприятиям.
Производственный план — ключевые элементы
В любом производственном плане показывается число работников фирмы, объем сырья и материалов, список оборудования и иных ресурсов, необходимых для изготовления продукции (оказания услуг).
Основными элементами данного раздела бизнес плана являются:
описание всех процессов, какие являются обязательными для производства готовой продукции;
закупочная политика предприятия, от какой зависит наличие всех необходимых материалов для бесперебойной труды фирмы;
список поставщиков (с указанием контактов и ответственных лиц), сырья, расходных материалов, запчастей и т.д.;
объемы необходимого сырья в количественном и денежном обороте;
обеспечение контроля качества, как готовой продукции, так и на каждом отдельном этапе в процессе изготовления;
альтернативные ключи по поставке сырья;
анализ производственных мощностей (описание, характеристика, производительность и т.д.);
присутствие помещений;
персонал предприятия (численность, уровень квалификации, эксперимент, зарплата, возможность приобретения новых навыков);
себестоимость спускаемых товаров (предоставляемых услуг);
расходы на обеспечения экологической безопасности.
Учитывая представленную информацию, можно произнести, что производственный план в бизнес плане занимает очень значительное место, о чем свидетельствуют реальные примеры функционирования предприятий, какие изготавливают продукцию, предоставляют услуги. Например, возьмем небольшую фирму, специализирующуюся на производстве фруктовых соков. Маркетинговые изыскания показали, что на рынке этой продукции спрос превышает предложение, то есть можно не болеть по поводу реализации соков.
Но прежде чем наладить выпуск этой продукции, нужно ответить на многие вопросы, какое оборудование будет самым эффективным, сколько людей необходимо для работы фирмы, где брать сырье и т.п. Чтобы решить эту задачу, необходим правильно составленный производственный план.
Факторы, которые необходимо учитывать при составлении производственного плана
Можно произнести, что производственный план это инструкция, как производить качественную продукцию в необходимом числе и в определенные сроки.
Но данный раздел должен разрабатываться с учетом вытекающих факторов:
рыночной ситуации в сегменте Вашей продукции, чтобы вычесть и развивать клиентскую базу;
производственных мощностей, которые должны обеспечивать эффективную труд предприятия, когда удовлетворяется рыночный спрос на товары/услуги, а их себестоимость есть на самом низком уровне;
регулярных поставок сырья и материалов достойного качества по самым низеньким рыночным ценам;
рационализации, проектирования и создания новой продукции немало высокого качества, которое не влияет на себестоимость;
финансового состояния фирмы, определяющего степень затрат для получения конкурентоспособных товаров/услуг;
контроля и учета, какие позволят увидеть скрытые возможности для снижения издержек, а также гарантируют высокое качество продукции;
законодательной базы, направленной на защиту прав предпринимателей и решение конфликтных ситуаций с поставщиками, покупателями или государственными учреждениями.
Классифицирование и процесс составления
Если Вы уже задумываетесь над созданием производственного плана на 2017 год, Вам непременно пригодится представленная ниже информация. Рассматриваемый раздел бизнес плана составляется с учетом: поре применения (долгосрочные и краткосрочные), характера использования (общие и специфические), числа затрагиваемых вопросов (операционные и стратегические), а также выделяют одноразовые и непрерывные планы.
Планирование в долгосрочном периоде для решения стратегических задач предполагает не лишь выбор эффективного производственного процесса, но и оптимальное размещение инструментов, оборудования и производственных мощностей, а также загрузку заключительных. Обычно предприниматели, начиная организацию нового бизнеса, ориентируются по базарной ситуации в своем регионе. Например, начинающий субъект предпринимательской деятельности установил, что в ближайшее время будет стабильный спрос на бензопилы, а учитывая рослый курс главных мировых валют, себестоимость его продукции (если использовать отечественные комплектующие) будет на распорядок ниже, чем у зарубежных конкурентов.
Для того чтобы определить, сколько бензопил будет продаваться любой месяц, предприниматель провел работу с потенциальными покупателями и суммировал предварительные заказы на собственный товар. На основании полученных данных можно узнать, какое оборудование необходимо приобрести, численность персонала будущей фирмы, сколько деталей необходимо покупать и т.д. В этом случае несложно составить производственный план, который будет вводить все необходимые элементы.
Если предприниматель выйдет на новые базары, ему придется пересматривать свой план и изменять некоторые его пункты:
фонд оплаты труда (возрастёт количество работников);
оборудование и инструмент;
аренда новых домов;
количество закупаемых деталей и т.д.
В этой ситуации, на конкретном образце, хорошо видна взаимосвязь всех элементов производственного плана и факторов, имеющих к нему касательство.
Выбор способа производства товаров или предоставления услуг является одним из ключевых моментов для любой компании. Собственно от того, какой производственный процесс Вы применяете, зависит, как эффективной будет Ваша компания.
Прежде чем определиться с выбором в этом нелегком проблеме, необходимо хорошо обдумать следующие моменты:
степень автоматизации Вашего производственного процесса;
это будет типовая технология или индивидуальная (персонифицированная);
для Вас важнее гибкость производственной системы или ее эффективность.
Если взять наш образец, то организатор бизнеса может выбрать конвейерный способ сборки бензопил или мастерить их по индивидуальному заказу. Все эти нюансы должны отражаться в производственном плане.
Кроме того, этот раздел бизнес плана сильно зависит от внешних факторов:
валютных курсов;
политической ситуации в краю;
роста ВВП;
размера минимальной зарплаты;
ситуации на международном базаре по Вашей продукции и т.д.
Читатели, которые знают, как составить производственный план, скорее итого, сталкивались с ситуацией, когда нужно отразить в соответствующем разделе размещение инструментов и оборудования. Представляется, ничего сложного в этом вопросе нет, но на практике это непростое дело, особенно, когда речь идет о крупных предприятиях. Теоретики предпринимательской деятельности рекомендуют использовать фиксированную позицию для продукции с вящим весом и нестандартными габаритами. Если изделие небольшое, можно применить линейный способ, когда все размещается сообразно последовательности выполняемых действий. Следующий способ основывается на выполнении вылитых производственных операций с применением одинаковых инструментов и оборудования.
Как правило, производственный план предприятия это документ, какой составляется на один календарный год, основываясь на прогнозах спроса на спускаемую продукцию и возможностях оборудования. В результате, Вы получаете общую полотно предприятия, на которой можно увидеть: количество работников предприятия, план каждодневного производства, уровень запасов сырья и т.д. Структура и размеры производственного плана зависят от самой компании и курсы ее деятельности. Как уже было отмечено, большие предприятия часто пользуются услугами специализированных фирм, какие на профессиональном уровне разрабатывают производственные планы, а маленькие фирмы самостоятельно решают этот вопрос, производя расчеты на основании данных прошлого этапа (если не планируется увеличение объемов продаж).
Подводя итоги, можно произнести, что производственный план является обязательным документом для любого предприятия/организации, какие занимаются изготовлением товаров и предоставлением услуг, независимо от размеров фирмы, специфики спускаемой продукции и ее рынков сбыта.
