На начальном этапе организации собственного дела, любой предприниматель интересуется, как составить бизнес план для малого бизнеса, чтобы он максимально отвечал реальному положению вещей и давал возможность избежать положительных ошибок, когда фирма начнет работать. Практика демонстрирует, что отношение к бизнес плану, как к обычной формальности, может сделаться причиной краха даже самых перспективных коммерческих идей.
Как составить бизнес план для небольшого бизнеса
Многие предприимчивые люди не утруждают себя разработкой стратегий на бумаге и сложными математическими расчетами, а после не могут понять, почему они потеряли все свои сбережения, и доходное дело оказалось абсолютно безнадежным. Другая категория начинающих бизнесменов, разрабатывая этот значительный финансовый документ, используют непроверенную информацию и показатели дальние от реальных или просто «подгоняют» цифры, чтобы получить идеальный бизнес план. Пуще всего, это делается, когда необходимо получить кредит в банке или показать потенциальным инвесторам, рослую доходность своих проектов.
Результат, как правило, оказывается плачевным: в лучшем случае предприниматель получает несогласие в предоставлении финансовых средств, а в худшем – «замечательный» проект оказывается убыточным, а у его автора возникают положительные проблемы, для решения которых приходится продавать все свое собственность. Представленная статья поможет начинающим субъектам предпринимательской деятельности постичь всю важность бизнес плана для любого коммерческого предприятия, разобраться со всеми нюансами этого финансового документа, а также изучить его структуру и распорядок составления.
Данная информация представляет интерес не только для бизнесменов, но и для банкиров, сотрудников ФНС, теоретиков экономических дисциплин и студентов, какие изучают экономику предприятий. Также она рекомендуется для людей, занимающихся самообразованием.
Суть и распорядок разработки
Основой стратегического планирования, без которого невозможно представить успешное развитие любой фирмы, коммерческого предприятия/организации, является бизнес план. Он может составляться, как для новоиспеченного проекта, так и для компании, успешно работающей многие годы. Благодаря этому финансовому инструменту предприятия развиваются по строго определенному плану, в каком предусмотрены все возможные факторы, оказывающее влияние на их развитие и деятельность.
В процессе создания бизнес плана необходимо учитывать вытекающие моменты:
главные цели создания данного бизнеса;
потенциал менеджмента фирмы;
ресурсы и гибкость;
степень конкурентоспособности на рынке аналогичной продукции;
насколько фирма подвержена воздействию внешних факторов;
финансовые аспекты деятельности;
ожидаемые итоги.
Теоретики экономических дисциплин, которые детально изучают проблема, как сделать бизнес план для малого бизнеса, утверждают, что все перечисленные рослее пункты должны рассматриваться в определенных временных рамках. Если на первоначальном этапе создания собственного бизнеса предприятие спускает сто единиц продукции, то через год оно существенно увеличит производственные мощности и будет изготовлять на 50% больше.
Соответственно изменятся все другие показатели, и начальный бизнес план утеряет свою актуальность. Но опытные бизнесмены не рекомендуют привязывать мишени Вашего бизнес-плана к конкретным датам, это не принесет реальной проки, а если вдруг образуется временной разрыв между запланированными и фактическими итогами, это плохо отразиться на имидже фирмы. Конечно, если выговор идет о финансовом документе, который разрабатывается для инвесторов, представителей финансово-кредитных учреждений или иных партнеров по бизнесу. Что касается сути бизнес плана, рекомендуем изучить материал — мишени бизнес плана.
Оформление бизнес-плана
Бизнес-план, который разрабатывается для предоставления в банк, инвесторам и т.д. необходимо верно оформить, придерживаясь определенных стандартов. Первой страницей этого документа, как правило, является титульный лист, на котором указывается наименование фирмы и проекта, автор, дата создания и общая сумма капиталовложений, необходимая для реализации коммерческой идеи. Дальней идет общее описание проекта: актуальность и востребованность Вашего товара/услуги, ситуация на базаре, анализ целевой аудитории, а также предполагаемые доходы и короткий обзор факторов, оказывающих влияние на результативность представленного проекта.
В вытекающем пункте необходимо переходить к конкретике. Нужно в деталях изложить Вашу идею, прочертить подробные исследования всех этапов ее реализации, описать экономическую область, к которой относится Ваш проект, с указанием перспектив ее развития, а также проанализировать все вероятные сценарии развития событий, в случае форс-мажоров. Кроме того, Вы должны обрисовать своих конкурентов, уделив особое внимание их финансовым возможностям.
Вытекающий пункт – маркетинговые исследования и детальный анализ Ваших мощных и слабых сторон в своем сегменте рынка. Уделите особое внимание изучению целевой аудитории. Вы должны ведать все о своих потенциальных покупателях: уровень дохода, что они читают, какие кинофильмы смотрят, как и где проводят свободное время и т.д.
Чем больше информации Вы соберете, тем несложнее будет предугадать поведение потенциальных клиентов. В этом пункте необходимо также прочертить анализ возможных рисков для Вашего бизнеса и описать линии преодоления их негативных последствий. Особое внимание нужно уделить допустимым способам реализации продукции. Если у Вас к моменту написания этого пункта бизнес-плана уже будут конкретные наработки (даже небольшая клиентская база), непременно указывайте этот факт.
При составлении плана реализации бизнес идеи, как уже было произнесено выше, не нужно уточнять даты выполнения поставленных задач. Довольно придерживаться последовательности выполнений всех пунктов проекта. Можно составить таблицу, в какой будут описаны все необходимые задачи, порядок их реализации, пора необходимое для этого, а также денежная сумма, которая потребуется для достижения любой отдельной цели. На основании всей представленной информации можно не лишь дать исчерпывающий ответ на вопрос, как создать бизнес план для небольшого бизнеса, но и определить принципы ценообразования на Вашу продукцию, ее каналы сплавлена, а также рекламную политику фирмы.
Один из самых значительных пунктов любого бизнес-плана – определение рентабельности бизнеса. Для этого составляется финансовый план, в каком учитываются все издержки фирмы: приобретение оборудования, аренда помещений, фонд заработной платы, налоги, реклама, покупка сырья и расходных материалов и т.д. Это весьма серьезная и ответственная работа, которую лучше доверить профессионалам, если у Вас нет соответственного опыта и образования. Кроме того, в этой части этого документа необходимо составить подробный производственный план, в каком рассматриваются все этапы создания и реализации Вашей продукции.
Сюда входит выбор сырья, поставщиков, описание самого процесса производства, а также детальный перечень всех работников фирмы с указанием их функций. Учитывая все необходимые для нормального функционирования предприятия физические и финансовые ресурсы, Вы получаете исчерпывающие данные для определения рентабельности предприятия, а также расчета его доходности, точки безубыточности, поре возвращения вложенных инвестиций. При составлении финансового плана на длительный этап опытные экономисты учитывают инфляцию, динамику изменений фонда оплаты труда, амортизацию и макроэкономические показатели, какие могут оказывать влияние на бизнес и его рентабельность.
Не забывайте испытывать, насколько Ваш бизнес-план соответствует действующему законодательству. Это касается и организационно-правовой конфигурации ведения бизнеса, и налоговой системы, и различных льгот, предусмотренных в бюджете края на текущий календарный год.
Для внутреннего пользования можно составить упрощенный вариант бизнес-плана, какой можно свести к самым основным пунктам и финансовым показателям. Лучше итого сделать простую программу, позволяющую при помощи обычных математических формул весьма быстро пересчитывать основные показатели финансовой деятельности. Так, изменились цены на сырье и расходные материалы. Вы открываете программу, поправляете указанные пункты и сразу же видите изменение прибыли, налогов, рентабельности и т.д.
Проанализировав ситуацию на базаре (как изменилась стоимость продукции у конкурентов), Вы принимаете важное решение по предлогу собственных отпускных цен и сразу же сообщаете об этом всем, кто принимает участие в реализации спускаемых товаров. При этом у Вас в течение пяти минут будут новоиспеченные актуальные показатели Вашего бизнес-плана, с учетом всех перечисленных изменений. Собственно так и должен работать в современных условиях субъект малого бизнеса: оперативно, без казенной волокиты и огромного пакета документов, как это часто бывает в вящих компаниях.
Читатели, которые разобрались с вопросом, как можно скоро составить бизнес план для своего предприятия, субъекта небольшого бизнеса, теперь могут спокойно заниматься стратегическим планированием, не опасаясь допустить промах, способную перечеркнуть все самые оптимистические ожидания.
Читать так же:
comments powered by HyperComments
