Квалифицированный персонал – это заклад эффективного предприятия. Именно ценные кадры являются главным и незаменимым ресурсом любой организации. Но важно не лишь подобрать и привлечь работников, но и помочь им адаптироваться к работе на предприятии. Для этого и разрабатывают бизнес процесс управление персоналом, какой обозначает ряд связанных мероприятий, направленных на упорядочивание работы с персоналом.
Бизнес процессы управление персоналом
Существует всем популярная схема, которая помогает управлять персоналом, основывается она на принципе системности, что позволяет воздействовать на персонал с помощью внутренних и внешних факторов. Такая система так же может опираться на процессном принципе, который заключается в распределении полномочий сверху вниз, соблюдая иерархию. Применение системы основанной на процессном принципе позволяет эффективно организовать труд предприятия, управляя взаимоотношениями между участниками бизнес-процесса.
Предприятие самостоятельно определяется с главными бизнес-процессами, такое полномочие относится службе по управлению персоналом. Существует шесть центральных бизнес-процессов, которые охватывают деятельность всего предприятия. Любой из этих шести бизнес-процессов состоит из дополнительных.
Бизнес-процессы управления персоналом:
- Планирование кадров;
- Развитие персонала;
- Эксплуатация и разбор работы кадров;
- Оплата результатов работы и внедрение дополнительных стимулов;
- Организация условий труда и социального пакета;
- Следование правовых и трудовых взаимоотношений.
Пуще всего описание бизнес процесса управления персоналом происходит по основным блокам – «Планирование кадров» и «Развитие персонала», формируя, таким манером, модель по управлению персоналом.
Основные факторы, необходимы для планирования кадров: стратегический план работы всего предприятия; независимые вакансии; будущее увольнение или переведение сотрудников.
Характеризуют бизнес-процесс управления такие экономические показатели:
- Необходимые специалисты определенного профиля;
- Число кандидатов на одно свободное место;
- Время, которое было потрачено на поиск персонала;
- Финансовые расходы.
Коротая процесс отбора, важно проверить и проанализировать его деловые способности и качества, возможность справляться с работой. Такая проверка проводиться для дальнейшего его распределения и присвоение квалифицированного степени. Отбор так же подразумевает проверку обязательных документов (трудовая книжка, паспорт и документ, подтверждающий образование) и анкеты. Сопоставляются факты показаны в анкете и требования к свободной вакансии. После проводиться компьютерное тестирование и непосредственное собеседование. Если кандидат на независимое место подходит, его включают в штат. Все описанные процессы составляют один бизнес-процесс – «Планирование кадров».
Еще одинешенек ключевой бизнес-процесс управление персоналом, на который обращают максимум внимание – «Развитие персонала». Он состоит из таких подпроцессов, как: обучение персонала, его переобучение и повышение квалификации, что весьма важно для производства. Данный бизнес-процесс позволяет не только поднять профессиональный уровень работника, но помогает адаптироваться к пролетарию процессу. Этим вопросом занимается служба управления персоналом, которая разрабатывает индивидуальный план карьеры работника.
Управление персоналом в небольшом бизнесе или крупном – это обязательный момент на каждом предприятии. Правильная и эффективная организация работы персонала позволяет упорядочить все процессы на производстве.
