Модель бизнес процесса – это значительная составляющая развития конкретного предприятия. Благодаря моделированию бизнес-процессов строятся бизнес решения, определенные документы, задания для технического исполнения, и т.д.. Весьма важен тот момент, чтоб модель бизнес процесса смог прочитать каждый работник, как исполнитель, так и разработчик. Потому, в данной сфере приветствуется простота.
Модель бизнес процессов примеры
В статье мы рассмотрим несколько вариантов моделей бизнес процесса образец, которого раскроет все особенности. Так, модель построения в IDEFOберет за основу организационную структуру. Данную модель можно разбирать, делать определенные изменения и показывает иерархию подразделений предприятия. Модель бизнес процесса пример покажет не лишь иерархическую лестницу, но и познакомит с документами, которые выходят или входят в то или иное подразделение.
Если мы говорим про структуру предприятия небольшого размера, то модель бизнес процесса будет заключаться из таких служб, как служба сбыта, производственная, снабжения и т. д. Так же существуют модели схемы для отдельного блока, где описания всех документов, процессов и функций будет обрисована более детально. Так, например, рассмотрим блок службы сбыта. Он будет информировать нас о деятельности директора по сбыту, деятельности отдела маркетинга, деятельности отдела сплавлена и готовой продукции. На данной схеме так же будут видны входящие и исходящие документы. Детализируя второй блок (производственная служба) мы будем рассматривать функции труды, различного рода операции, которые исполняются в отделе маркетинга работниками. В свою очередь работники могут осуществлять любой до 8 операций. Всю информацию, которая касается сотрудников и их функций специалисты, а так же опытные бизнесмены советуют использовать таблицу с директивой в ней исполнителя и его ответственности. Таким образом, мы получим тех, кто отвечает за выполнение процесса, участвует в его выполнении, а так же тех, кто получают конкретную информацию по процессу. Значительно знать, что установить точное распределение деятельности исполняющих-обязанности в графической форме – дело очень кропотливое и практически невозможное. Помимо трудов, описанных в матрице ответственности, будут существовать еще другие процессы других подразделений.
Существует другие варианты построение моделей бизнес процессов. Одинешенек из них это модель создана по принципу цепочки, которая создается на последовательности действий. Так, например если вы занимаетесь бизнесом по изготовлению, какого-либо сырья эта модель будет глядеть так: произвести сырье – хранить сырье – переправить сырье – хранить сырье. Это схема не полная, так как имеет свое продолжение, какое сообщает нам о бизнес-процессах, происходящие на внешних предприятиях и будут выглядеть так: доставить сырье на предприятие – хранить на складе – произвести продукт из сырья – хранить продукт. Графически бизнес процесс выполняемый предприятием выделяется белоснежным цветом, а бизнес процесс осуществленный контрагентами предприятия выделяются синим цветом или любым другим.
Таким манером, предприниматель может выбрать для себя любую форму построения бизнес-процессов. Главным критерием таких моделей должны быть лаконичность, точность, конкретность, читабельность, а так же информативность. Рослее представленные модели процессов являются не единственными графическими формами реализации действия предприятия, а лишь его малая часть. Для вас были представлены наилучшие варианты.
